在全球经济震荡的当下，企业质量控制正面临前所未有的变革。

近日，科诺医疗总经理赵伟先生及管理干部团队一行，受邀参观走访昕诺飞（原飞利浦照明）中国区仪征工厂，双方就质量控制管理的经验、质量目标实现的策略、质量文化建设的心得等做了深入交流。

昕诺飞中国区仪征工厂总经理Amir Khan对科诺医疗团队到访表示欢迎。




昕诺飞中国区特殊光源销售经理Seryna Gu、昕诺飞中国区特殊光源高级工程师Adrian Deng陪同参访。


Quality manager 侯经理就昕诺飞中国仪征工厂基本情况介绍到：此工厂建于2009年，是昕诺飞品牌在中国规模最大的工厂。

他对工厂的区位优势、管理组织架构、厂区布局、技术路线、供应配套资源、产品应用场景、人员能力指标的达成方法、团队士气建设的成果等情况进行了详细的说明。

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TL Operation manager腾经理分享了精益生产和生产过程中的质量控制典型项目。他表示：“我们把精益生产和持续改进刻在了基因里”，“要坚持做长期主义”。


Cl manager 王经理从如何做好员工自主改变的激发、学习提升内容的设计、学习资源的配置几个维度展开分享。她介绍企业要营造沉浸式学习氛围，实时进行有效的员工认可，注重正激励的应用，关注员工的身心健康。




活动的最后，科诺医疗总经理赵伟先生表达了对Amir先生以及仪征工厂团队精益管理理念及成果的高度认可，同时提出进一步互学交流的诚挚邀请。